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4 conseils pour bâtir sa marque employeur et faciliter le recrutement

par LogikSuite le 10 mars 2022

Quelle que soit votre industrie, les défis de recrutement sont aujourd’hui inévitables. La compétition pour le recrutement et la rétention des talents est difficile. Avec la population vieillissante, ces problèmes ne sont pas prêts de diminuer. L’importance de se rendre attrayant pour les employés est prouvée. Cela passe maintenant en grande partie par la marque employeur. Pour être efficaces, recrutement et marque employeur doivent être en cohésion avec la vision de l’entreprise et sa réalité interne. Vous devez bâtir une marque employeur solide et convaincre les candidats de venir travailler pour vous ou de continuer à le faire! Mais comment?

Conseil 1 : Authenticité

Il est primordial de représenter la véritable personnalité de votre organisation. Votre marque employeur est une partie de l'identité de votre entreprise ; elle se doit d’être alignée avec vos valeurs et votre vision. Cela en assurera du même coup la pérennité. Vos valeurs et votre vision ne changent pas, ou très rarement. Il en va de même avec les fondations de votre marque employeur.

Si vous n’êtes pas fidèle à votre vraie nature, vous sonnerez faux. Cela rendra le déploiement et l’application de votre marque employeur ardu et rebutera les candidats et employés. Ils sentiront la discordance. Bref, vous vous rendez service en présentant votre entreprise avec authenticité et franchise.

Conseil 2 : Constance

Votre marque employeur doit transparaître dans tout ce que vous faites, dans les communications de votre entreprise, dans vos décisions d’affaires, etc. Les candidats potentiels et les employés devraient toujours voir votre entreprise sous un même jour. Ainsi, à tous les points de contact, demandez vous comment votre marque employeur transparaîtra.

Ces points de contact incluent entre autres :

  • le contenu de votre site web;
  • les descriptions de poste affichées;
  • les communications internes;
  • les publications sur les réseaux sociaux;
  • les activités sociales.

Assurez la constance de votre marque employeur à travers ces différentes plateformes afin de développer plus facilement une relation avec vos audiences. Vous ne pouvez pas vous positionner comme « humaine et à l’écoute » sur votre site web, mais avoir des échanges froids et impersonnels durant le processus de recrutement. Même si cela peut être un long processus, c’est un investissement rentable puisque la qualité et la quantité de main d'œuvre influencent grandement la performance de votre entreprise.

Conseil 3 : Rayonnement

Plus la portée de votre marque employeur est grande, plus vous en tirerez des bénéfices. Plusieurs moyens s’offrent à vous afin de faire rayonner votre marque employeur. Vos choix devraient toujours être faits en gardant votre public en tête. Les candidats potentiels pour un poste de vente au détail et ceux pour un poste en administration n’ont pas nécessairement les mêmes habitudes et moyens de communication.

Posez donc les bonnes questions :

  • Où parlerez-vous de recrutement et marque employeur?
  • Sur les réseaux sociaux?
  • Sur un blogue?
  • Dans une campagne marketing RH?
  • Dans les médias traditionnels?
  • Ou ailleurs?

Qui parlera de recrutement et marque employeur?

  • Seulement l’entreprise?
  • La direction?
  • Des ambassadeurs?
  • Tous les employés?

Quel est le meilleur moment pour en parler?

Pour cette question, la réponse est la même pour tous. Il faut faire valoir votre marque employeur en tout temps, pas seulement en période de recrutement. L’alliance recrutement/marque employeur se bâti sur le long terme. Faites la vivre et rayonner toute l’année!

Conseil 4 : Application

Maintenant que vous avez créé de l’engouement et de l’enthousiasme, il ne faut pas décevoir! Au cours du processus de recrutement, votre marque employeur a fait des promesses aux candidats devenus employés. Vous avez créé des attentes et devez respecter vos engagements. L’application systématique de votre marque employeur dans tous les aspects de votre entreprise touchant les membres de l’équipe est indispensable. On revient donc au conseil #1 : l’authenticité.

Cela affecte non seulement la rétention des employés, mais aussi le type d’ambassadeurs qu’ils deviendront. Vont-ils promouvoir votre entreprise ou dénonceront-ils vos incohérences? Encourageront-ils des amis à rejoindre l’équipe ou quitteront-ils après quelques semaines?


Au-delà de l’aspect très marketing que peut avoir le développement de la marque employeur, prendre soin de ses employés et être un employeur bienveillant sera toujours un élément gagnant. C’est avantageux pour l’entreprise et pour les employés!

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